Після завершення спринта проводиться зустріч з замовником (demo, демо зустріч), на якій показують результати роботи команди за спринт. На етапі планування спринту визначається набір завдань, які оцінюються та призначаються фахівцям. Обсяг, кількість та складність завдань визначається за результатами попередніх спринтів.
Артефакти: Що Це Таке Та З Чим Їх Їдять
Найважливішою частиною зустрічі з планування спринту є підготовка, яка повинна бути проведена до початку зустрічі. На кожний тиждень спринту виділяється одна година для планування спринту. Зустріч з планування спринту відбувається перед початком спринту, тому, якщо майбутній спринт триває 4 тижні, команда виділить чотири години на цю зустріч. Команда розробників Scrum – це група професіоналів, відповідальних за досягнення результату “Готово” в кінці кожного спринту. Для належного впровадження Scrum необхідно дотримуватися основних принципів, яких він повинен дотримуватися.
Топ-6 Сервісів Із Готовими Шаблонами Для Різних
Якщо Agile говорить нам про те, що продукт треба створювати швидко, гнучко та з можливістю вносити зміни на кожному етапі, то Scrum пояснює, як саме ми будемо це робити. Ці елементи Scrum створюють основу, яка допомагає командам ефективно управляти проектами, створювати високоякісні продукти та постійно вдосконалювати свої процеси. Продукт беклог — документ, що динамічно змінюється, до нього регулярно додається новий функціонал і виключаються завдання, що втратили свою актуальність.
Белог продукту — це впорядкований список усіх елементів, які складають продукт. Ці елементи є функціональними можливостями, функціями та вдосконаленнями, які необхідно впровадити. Власник продукту несе відповідальність за те, щоб Backlog продукту оновлювався та встановлював пріоритети на основі цінності, яку кожен елемент приносить продукту. І хоча обидва методи передбачають поступовий підхід до реалізації продукту, вони також мають свої відмінності. Scrum — це конкретна інструкція для тих, кому потрібно отримати результати якомога швидше.
А в світі високих технологій одним із способів зробити розробку більш передбачуваною, а отже, і витрачати менше грошей на розробку, було впровадження методологій Lean або Agile. Щодня відбуватиметься щоденна Scrum-зустріч, на якій члени команди обговорюватимуть досягнутий прогрес та проблеми, з якими вони зіткнулися. Глобальна хмарна платформа для безпечного розгортання IT-інфраструктури. Розробляйте нові продукти, тестуйте, налагоджуйте внутрішні бізнес-процеси без утримання фізичних серверів. Чим точнішим буде беклог, тим легше команді буде розуміти вимоги, планувати спринт та змінювати продукт на краще. Scrum — це фреймворк, тобто набір правил, який дозволяє реалізувати принципи гнучкої методології розробки Agile на практиці.
Смартфони, планшети, носні пристрої – стежте за своїми користувачами, де вони є, за допомогою ретельно розроблених мобільних додатків. Охопіть клієнтів за допомогою Android, iOS або міжплатформенних рішень. Революційна кодова технологія, яка робить розробку додатків швидкою та доступною. Sprint Retrospective – мітинг, на якому вся команда робить аналіз спринту. Ретроспектива — це майданчик для висловлювання своєї думки та побажань щодо всіх робочих нюансів. Розробників в сотнях команд по осіб працюють за методологією скрам, випускаючи новий продукт кожні три тижні.
Це принцип, концепція-каркас та рекомендації, як менеджеру підвищити керованість, передбачуваність та ефективність роботи. Проте метод Scrum в умілих руках це ефективний інструмент для отримання конкурентоспроможного продукту. Гнучкість що таке scrum робочого процесу та його прозорість допомагають оперативно реагувати на зміни ринку та вносити необхідні корективи. В даний час підхід Agile є базовою філософією для IT-галузі, а фреймворк Scrum це одна з основних реалізацій Agile-принципів. Зберіться на ретроспективу, обговоріть, як поліпшити роботу, які перешкоди усунути.
Визначаються сильні та слабкі сторони та встановлюються дії для оптимізації процесу та майбутньої роботи. Кожен спринт починається з того, що власник продукту визначає пріоритети вимог та особливостей продукту для команди розробників. Його робота полягає у тому, щоб відповісти на будь-які питання, які можуть виникнути у команди розробників щодо специфікацій та вимог. Робота Скрам-майстра полягає в тому, щоб тримати всіх зосередженими і штовхати до однієї і тієї ж мети. Він хоче усунути перешкоди, запобігти непотрібному відволіканню і допомогти команді просуватися вперед день за днем.
Пропонуємо розглянути основні кроки, які допоможуть впровадити методику Scrum у повсякденні процеси. Звичайно, ми не змусимо вас виходити на ринг та влаштовувати двобій задля досягнення поставленої мети. Сьогодні ми пропонуємо зануритись у методолію scrum, що дослівно і перекладається як “сутичка”. Можливість вносити зміни на кожному етапі мінімізує можливі помилки, знижує ризики та витрати. «Команди, які впроваджують Scrum правильно, можуть в результаті підвищити продуктивність на 300%» — стверджує Джефф Сазерланд, автор книги про Scrum. Суть методу, його переваги та що треба знати, аби його впровадити — читайте у матеріалі.
Сьогодні ми поговоримо про методику scrum та її принципи застосування у реальному бізнес-житті. Якщо з часом стає зрозуміло, що збільшення складу команди позитивно вплине на швидкість виконання робіт — можна масштабувати існуючу команду чи створити ще одну. Але це вже окрема історія про масштабування Scrum для роботи кількох команд над одним продуктом.
Однією з головних переваг Scrum є можливість швидкого реагування на зміни та зменшення ризику затримок у розробці. Цей фреймворк часто використовується студіями з розробки ПЗ, які працюють над великими проєктами з численними підзадачами та змінними вимогами. Sprint backlog – список функціоналу, виправлень та інших завдань, які необхідно виконати у поточному робочому циклі. Спринт беклог – результат зустрічі-планування, коли команда вибирає список завдань на наступний спринт із Product Backlog. Саме команда визначає успіх скраму – він просто не буде працювати там, де люди не хочуть стати кращими.
- Від канбану скрам-бан взяв те, що робота здійснюється за допомогою канбан-дошки, а від скраму – використання ітераційного підходу.
- Він пропонує низку переваг, від підвищення задоволеності клієнтів до вищої якості продукції.
- Замість того, щоб бачити в змінах ворога, бути в змозі розглядати зміни як щось хороше і реагувати на них, це є основою гнучкої структури.
- Після планування відбувається зустріч, на якому оцінюються задачі, вона так і називається – зустріч по оцінці задач (estimation meeting).
Під час огляду спринту Scrum Grasp і Product Proprietor перевіряють, чи відповідають результати очікуванням, встановленим на нараді з планування спринту. Тут власник продукту перевіряє, чи відповідає приріст роботи визначенню “виконано”. Методологію Scrum можна визначити як підхід до управління проектами, що пропонує принципи та процеси для покращення виконання робіт. Термін Scrum вперше з’явився у 1986 році в статті Harvard Business Evaluate. Пізніше, у 1990-х, методологію почали використовувати в розробці, а у 2001 опублікували Маніфест гнучкої розробки програмного забезпечення, який з того часу майже не змінився.